Au-delà de ma réussite professionnelle, j’ai une vision claire de la vie que je veux mener à moyen terme.

Ma vision du marché est à la fois claire et formalisée par écrit, en quelques lignes.

J'ai une vision éclaire et écrite de l’évolution de mon entreprise pour les 5 ans à venir.

Vos valeurs personnelles phares sont identifiées.

Les valeurs de mon entreprise sont écrites et communiquées en interne comme en externe.

L’analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de l’entreprise est décrite de façon, objective et précise.

Nos cibles sont pertinentes et les objectifs associés sont S.M.A.R.T. et communiqués à l’équipe.

Notre plan d’actions opérationnel est cohérent, formalisé, précis et partagé avec l’équipe.

Les moyens humains nécessaires à la réalisation du plan sont ou seront parfaitement disponibles en temps et en heure

Les moyens financiers nécessaires à la réalisation du plan sont ou seront parfaitement disponibles en temps et en heure.

Vous «vendez», aussi souvent que nécessaire, avec passion et succès, votre projet de développement aux parties prenantes de l’entreprise.

En équipe, vous avez formalisé la culture de votre entreprise, puis communiqué ce document.

Vous vous comportez, vous-mêmes, de façon cohérente avec la culture de l’entreprise.

Vous développez chacun de vos collaborateurs directs, de façon spécifique en tenant compte de son profil comportemental et du vôtre.

Pour continuer à progresser, vous vous formez et/ou vous vous faites coacher.