Développement du Leadership

Développer son leadership et celui de ses collaborateurs, afin de développer la performance collective

Les dirigeants de PME doivent d’abord motiver les talents pour que les meilleurs rejoignent l’entreprise alors même que leur marque employeur est faible comparée celles des gros acteurs du secteur.

A fortiori, lorsque ces talents appartiennent aux générations Y, voire Z., ceux-ci sont autant, sinon parfois plus, en quête de sens pour s’épanouir, que d’argent pour vivre ou de carrière pour exercer leur pouvoir.

Sans équipe brillante motivée et efficace, point de réussite : Le leadership des dirigeants de PME est donc fortement challengé, voire remis en cause et a besoin de se développer davantage et de façon plus professionnelle et permanente.

Le dirigeant de PME, leader, doit être à la fois, visionnaire, stratège, inspirant et manager, puis le rester, quelles que soient les évolutions rapides du contexte qui environnent son activité. Pour Valuways, un leadership fort et adaptatif est donc la 1ère des 7 clés d’une équipe dont toutes les entreprises performantes savent se doter.

Ce fort leadership repose lui-même sur 4 composantes essentielles que sont :

  • La Vision,
  • La Stratégie,
  • Le Pouvoir d’Inspiration,
  • Et le Management.

Prérequis ?

Aucun

Pour Qui ?

Dirigeant et Managers/Cadres de TPE/PME

Objectifs ?

Développer ses propres capacités de leadership, ainsi que celle de ses collaborateurs afin d’améliorer la performance de l’entreprise et/ou des équipes concernées

Contenu ?

Point faibles et forts du leader, les 4 clés du leadership, le développement du leadership du leader et de ses collaborateurs. Motiver son équipe, même en environnement complexe et changeant. Optimiser la maîtrise de son temps et déléguer,. Organiser son équipe, manager son équipe et professionnaliser la communication au sein de son équipe et à l’extérieur.

Format ?

  • Intra entreprise, au sein de l’entreprise des stagiaires
  • En présentiel, en distanciel ou en format mixte
  • Groupe de 3 à 8 participants

Volume / Durée ?

  • 32 h, soit 4 journées de 8h sur 2 à 3 mois
  • Travail individuel et/ou collectif entre les séances pour mise en application

Prix ?

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