Manager, leader d’équipe

Votre équipe manque de motivation ou d’efficacité ? Vous travaillez trop ?

Les résultats sont au rendez-vous, mais votre temps de travail explose… En effet, à cause du manque de motivation ou d’efficacité de certains de vos collaborateurs, vous n’êtes pas en mesure de déléguer suffisamment de tâches à votre équipe. Vous risqueriez, de fait de mécontenter certains clients internes ou externes ou d’impacter négativement de bons résultats durement acquis.

Certains membres de votre équipe ne « jouent clairement pas le jeu » ?

La culture de votre entreprise est informelle, mais les exigences vous paraissent claires. Pourtant, vous ne cessez de répéter aux membres de votre équipe quelles attitudes vous attendez d’eux et à contrario, quels comportements leurs sont exclus. Malgré vos efforts, certains d’entre eux ne respectent pas ces consignes en particulier, en votre absence. Cela provoque des dysfonctionnements tant internes qu’externes et nuit à l’efficacité de l’équipe voire de l’entreprise tout entière.

L’absentéisme et/ou le turn over ont atteint des niveaux très stressants ?

Vous déployez beaucoup d’effeorts pour faciliter tant la vie de vos collaborateurs que leur évolution au sein de votre équipe et de l’entreprise. Malgré cela, l’absentéisme et/ou le turn over atteignent des niveaux qui pénalisent l’efficacité de votre équipe voire ses résultats. Par ailleurs cela augmente fortement le stress tant à votre niveau qu’au niveau de ceux de vos collaborateurs, qui absorbent tant bien que mal ces perturbations incessantes. Combien de temps encore, cela peut-il durer ?

Vous manquez de temps pour engager les évolutions nécessaires, voire de nouvelles activités ?

Comme 99% des managers d’équipes que Valuways a accompagnés depuis 15 ans, vous avez des tas d’idées d’évolution. Malheureusement, vous avez déjà beaucoup de mal, malgré des semaines chargées à assumer toutes les tâches opérationnelles qui vous incombent auprès d’autres entités de l’entreprise ou auprès de parties prenantes de l’entreprise (prospects, clients, collaborateurs, fournisseurs, partenaires, banquiers, administrations sociales et fiscales…). C’est à la fois compréhensible, aujourd’hui, mais dangereux pour demain…

Vous voulez que l’équipe atteigne plus vite ses objectifs ?

Tout est clair, vision, stratégie, objectif, plan, organisation, processus et pourtant vous rêvez de changer de braquet, souvent parce que vous avez d’autres idées et projets d’activités nouvelles à lancer. Il ne vous reste plus qu’un seul cercle vertueux à enclencher qui au passage vous transformera vous-mêmes !