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En quoi et comment le Coaching d’Affaires peut-il vous aider ?

En tant que coach d’affaires du dirigeant de PME, ma mission est de vous aider à réussir toute étape du développement de votre entreprise : Développement de la rentabilité ou de nouveaux marchés, restructuration, changement de business modèle, cession / transmission, acquisition, fusion, etc.

Pour cela, je vous aide à :

  • Clarifier et mettre en cohérence, vos objectifs personnels et professionnels,
  • Élaborer un plan pertinent et optimisé d’évolution de votre entreprise ou entité,
  • Mettre en œuvre ce plan en vous guidant pour mener les actions nouvelles,
  • Faire évoluer vos propres compétences et comportements pour que vous meniez les actions prévues.

Pourquoi faire appel à un coach d'affaires ?

Clarifier et mettre en cohérence, vos objectifs personnels et professionnels

Cela paraît aller de soi et pourtant Valuways rencontre, parfois, des professionnels, leaders dans leur métier, pour lesquels cela n’est pas le cas. Pour diverses raisons, liées à un changement de phase nécessaire ou à une divergence entre associés, se retrouvent, avec des objectifs professionnels non alignés avec leurs objectifs et/ou valeurs personnels. Plus souvent, les objectifs personnels et professionnels sont bien alignés mais mal calibrés. Il peut s’agir d’un excès d’optimisme ou de pessimisme ou d’un manque de clairvoyance relative au marché concurrentiel de l’entreprise et de son évolution à venir.

Élaborer un plan pertinent et optimisé d’évolution de votre entreprise ou entité

Se réaligner, ça fait tellement de bien, qu’en tant que dirigeant d’entreprise, on le ressent psychologiquement et donc, physiquement, avec plaisir, chaque jour. Par ailleurs, le nombre des outils possibles de développement d’entreprise s’accroit de façon exponentielle.  Les risques liés à de mauvais choix d’outils, d’ordre de mise en œuvre non pertinent ou de mise en œuvre non efficace s’accroissent donc également. Le profil du dirigeant et celui de ses principaux collaborateurs influent, lui aussi, sur la pertinence des choix et sur leur bonne mise en œuvre. Cette phase exige donc, expertise, doigté et customisation.

Mettre en œuvre ce plan en vous guidant pour mener les actions nouvelles

Par définition le plan optimisé d’évolution de votre entreprise contient des actions qui sont totalement nouvelles pour vous. Il en inclus d’autres qui nécessitent juste une mise en œuvre plus performante (par exemple le recrutement) que celle qui a prévalu, jusqu’ici. Celle-ci n’est pas nécessairement plus compliquée que le savoir-faire «métier » que vous mettez en œuvre tous les jours dans votre secteur. Elle est juste différente et nécessite aussi un temps d’apprentissage pour mieux exercer votre 2ème métier, celui de dirigeant performant et heureux de PME.

Faire évoluer vos propres compétences et comportements pour que vous meniez les actions prévues

Parfois, le dirigeant sait ce qu’il a à faire, a planifié de le faire, en a même pris l’engagement vis-à-vis de son associé, de son équipe, voire de son coach d’affaires et ne le fait pas. Nous sommes tous un jour ou l’autre passé par là. La résistance associée se loge dans un comportement ou une croyance, qui le plus souvent nous a été utile pour arriver jusque-là. Cette croyance doit cependant être revisitée, sans jugement de valeur, pour que nous puissions mener à bien la tâche en question.

En quoi, développer l’engagement d’équipe peut-il vous aider ?

En tant que Coach d’Equipe, ma mission consiste à vous aider à réussir à transformer les employés attentistes, voire désengagés en collaborateurs très motivés et très impliqués. Pour cela je vous aide à :

  • Auditer le niveau d’engagement actuel de votre équipe
  • Choisir le programme le plus adapté
  • Personnaliser votre programme pour atteindre les objectifs fixés
  • Planifier le programme (Calendrier, Séances, Méthodes)
  • Animer le programme avec les collaborateurs concernés
  • En mesurer les résultats concrets