Pourquoi faire appel à un Coach d’Affaires ?

Dans un environnement de plus en plus complexe (mondialisation, réglementation, etc.) et exigeant (clients, collaborateurs, etc.), soumis à des mutations technologiques permanentes, le développement performant de PME devient un exercice de plus en plus subtil.

Le dirigeant de PME, contraint de cultiver sa différence sur le marché, doit donc, parallèlement au management quotidien de son entreprise, progresser en permanence dans sa propre pratique du développement d’entreprise.

Tout dirigeant d’entreprise performant sur la durée, est donc amené à s’appuyer sur une « dream team » d’experts. Logiquement, il peut donc décider de se faire aider, par un coach d’affaires, double expert du développement de l’entreprise et de ses hommes.

Pourquoi cultiver la différence de votre entreprise sur son marché ?

Dans une économie, de plus en plus mondialisée, de plus en plus ouverte et de plus en plus connectée, les entreprises qui se développent, en phase avec les objectifs de leur dirigeant, et dans de bonnes conditions sont celles capables de s’adapter de plus en plus rapidement à mesure que leur environnement mute, lui aussi, de plus en plus vite. A l’exception de celles protégées par des monopoles officiels ou, de fait, toutes les entreprises sont aujourd’hui touchées par ce phénomène, y compris les PME. Elles doivent s’adapter, grâce à l’innovation, de façon à préserver leur différence, donc, leur rentabilité. Mais en tant que patron de PME, comment le faire alors que l’on manque déjà de temps, pour manager les grandes fonctions opérationnelles et que l’on a jamais appris les ressorts spécifiques d’une innovation permanente, pertinente, maîtrisée et rentable ?

Pourquoi développer votre leadership ?

Les dirigeants de PME doivent d’abord motiver les talents pour que les meilleurs rejoignent l’entreprise alors même que leur marque employeur est faible comparée celles des gros acteurs du secteur. A fortiori, lorsque ces talents appartiennent aux générations Y, voire Z., ceux-ci sont autant, sinon parfois plus, en quête de sens pour s’épanouir, que d’argent pour vivre ou de carrière pour exercer leur pouvoir. Sans équipe brillante motivée et efficace, point de réussite : le leadership des dirigeants de PME est donc fortement challengé, voire remis en cause et a besoin de se développer davantage et de façon plus professionnelle et permanente. Le dirigeant de PME, leader, doit être à la fois, visionnaire, stratège, inspirant et manager, puis le rester, quelles que soient les évolutions rapides du contexte qui environnent son activité. Pour Valuways, un leadership fort et adaptatif est donc la 1ère des 7 clés d’une équipe dont toutes les entreprises performantes savent se doter. Ce fort leadership repose lui-même sur 4 composantes essentielles que sont : la Vision, la Stratégie, Le Pouvoir d’Inspiration et le Management. Ces 4 compétences peuvent parfaitement s’acquérir progressivement auprès d’un professionnel expert et bienveillant.

Comment développer son leadership en PME ?

Développer son leadership pour réussir la prochaine phase du développement de son entreprise suppose donc d’en comprendre chacune de ses composantes, puis d’identifier : son degré actuel de maîtrise par composante, ses priorités d’évolution et les actions adéquates à entreprendre, à bâtir un plan d’actions de renforcement de son propre leadership, puis à le mettre en œuvre. Ce plan concernera tant le leader, lui-même que certaines de ses qualités d’interaction avec les autres. Concernant le leader, lui-même, plus ses responsabilités se développent, plus ses enjeux de leadership sont d’ordre comportemental. C’est pour cela, qu’à compétences égales, certains réussissent mieux que d’autres. La plupart des entrepreneurs et leaders reconnus savent d’ailleurs, pour cela, se faire coacher à bon escient. Concernant ses collaborateurs, le leader devra aussi apprendre comment les motiver à amplifier leurs points forts, comment les recadrer de façon efficace et pérenne quand ils s’en éloignent et comment doser judicieusement délégation et contrôle en fonction du contexte.